【企業(yè)要聞】真知無界，繼往開來――華電測控集團(tuán)召開中高層會議
日期：2018-09-28 閱讀數(shù)：
2018年9月18日下午，電測控集團(tuán)在總部相繼召開了領(lǐng)導(dǎo)班子會議及經(jīng)理辦公會議。領(lǐng)導(dǎo)班子會議分為兩部分：對內(nèi)，盤點運(yùn)營狀況、進(jìn)行人員定位及調(diào)配、公布清洗液試點項目成功案例、并對20周年慶典等事項做出了指示；對外，針對當(dāng)前行業(yè)人才現(xiàn)狀及培養(yǎng)趨勢結(jié)合集團(tuán)發(fā)展做出了分析與討論。
集團(tuán)化管理，是現(xiàn)代與傳統(tǒng)的融合。劉吉川總經(jīng)理指出：管理，堅持以規(guī)正己，以文化正人?！耙蕴拐\交朋友”是華電測控自成立來始終堅持的經(jīng)營方針之首。坦誠，不僅是對工作的態(tài)度，更是做人的一項重要品質(zhì)。華電測控集團(tuán)要注重人員素質(zhì)管理，提升內(nèi)在品質(zhì)，提高個人的綜合能力。同時，集團(tuán)旗下的華電測控科技有限公司自成立來發(fā)展態(tài)勢良好，員工熱情高漲，市場前景可嘉，訂單應(yīng)接不暇。進(jìn)口清洗液在保定試點項目中卓見成效，清洗疏通效果理想，后續(xù)訂單紛至沓來。此外，科技公司的股權(quán)認(rèn)購至10月31日截止，鼓勵企業(yè)內(nèi)部員工認(rèn)購持股。
緊接著，總經(jīng)理劉吉川組織企業(yè)各部門經(jīng)理召開了經(jīng)理辦公會議，在傳達(dá)了班子會議的精神后，劉總帶領(lǐng)大家對“共生型組織”在未來的發(fā)展進(jìn)行了探索和學(xué)習(xí)。共生組織的核心就是開放邊界，引領(lǐng)變化，彼此加持，互動成長，共創(chuàng)價值，然后找到我們彼此之間的核心價值，在一個組織系統(tǒng)中成長起來。其特征表現(xiàn)為：互為主體性、整體多利性、柔韌靈活性及效率協(xié)同性。
企業(yè)成長的過程實際就是一個不斷變革的過程，在這個不斷變化的過程中，內(nèi)部控制也應(yīng)當(dāng)不斷變化，否則必然會使企業(yè)從內(nèi)部開始失控，最終導(dǎo)致整個企業(yè)在競爭中失利，遭到市場的淘汰。在企業(yè)組織成長過程中，組織變革總是存在的，根據(jù)企業(yè)處于的環(huán)境和對組織結(jié)構(gòu)的要求，我們可以清楚的知道什么時候應(yīng)當(dāng)采取什么樣的內(nèi)部控制制度。劉吉川總經(jīng)理一直倡導(dǎo)“無我領(lǐng)導(dǎo)”，引領(lǐng)陪伴，協(xié)同管理，協(xié)助賦能，充分發(fā)揮員工個體的主觀能動性，真正達(dá)到“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”。
華電測控集團(tuán)，適應(yīng)新形勢發(fā)展，不斷深化管理體制，注重人才培養(yǎng)，引領(lǐng)行標(biāo)，上下求索，繼往開來，砥礪前行！
人力資源部 劉冉報道
