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華電測(cè)控集團(tuán)啟動(dòng)中高層管理人員“稻盛哲學(xué)體系”培訓(xùn)學(xué)習(xí)

日期:2022-06-22    閱讀數(shù):

  

  為了進(jìn)一步提升集團(tuán)中高層管理人員的工作能力、認(rèn)知緯度和思想境界,增強(qiáng)各部門間工作的默契度和協(xié)同性,提升集團(tuán)化管理水平,助力百年名企愿景的實(shí)現(xiàn),自2022年4月11日起,華電測(cè)控集團(tuán)人力資源部組織中高層管理人員參加為期100天的《稻盛哲學(xué)與提升工作效能的72個(gè)方法》培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

  今天是培訓(xùn)的第一天,公司選擇利用工作時(shí)間來學(xué)習(xí),主要目的是為中高層人員提供一個(gè)提升認(rèn)知、提升能力的機(jī)會(huì)。本次培訓(xùn)由集團(tuán)副總經(jīng)理兼工會(huì)主席李磊主持,他主要介紹了稻盛和夫的背景和學(xué)習(xí)第一講《經(jīng)營(yíng) 以心為本》,從四個(gè)圈層介紹不同層次的企業(yè)舞臺(tái):1、個(gè)人英雄,以個(gè)人為核心;2、建設(shè)團(tuán)隊(duì),人同此心,心同此理;3、上下同欲者勝,上下同頻于戰(zhàn)略;4、戰(zhàn)略同頻于時(shí)代。啟發(fā)大家轉(zhuǎn)換思維,紅綠燈解決不了的問題,立交橋可以解決;二維層面解決不了的問題,三維立體層面可以解決。


  設(shè)備公司總工程師于勝利、生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理于昌明、集團(tuán)財(cái)務(wù)部副經(jīng)理韓俊分別做了分享發(fā)言,他們從中看到了自己的盲點(diǎn)和調(diào)整的方向,表示要明確工作的目的和意義,找到自己人生的使命,用利他的人生觀,讓自己每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),今天比昨天做得好,明天比今天做得更好,與其他員工一同推動(dòng)公司發(fā)展。集團(tuán)開展的系統(tǒng)培訓(xùn)也是希望通過我們中高層管理人員的提升來帶動(dòng)全體員工共同成長(zhǎng)、共同進(jìn)步,助力秦皇島華電測(cè)控集團(tuán)百年名企愿景的實(shí)現(xiàn)!

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