華電測(cè)控集團(tuán)啟動(dòng)中高層管理人員“稻盛哲學(xué)體系”培訓(xùn)學(xué)習(xí)
日期：2022-06-22 閱讀數(shù)：
為了進(jìn)一步提升集團(tuán)中高層管理人員的工作能力、認(rèn)知緯度和思想境界，增強(qiáng)各部門間工作的默契度和協(xié)同性，提升集團(tuán)化管理水平，助力百年名企愿景的實(shí)現(xiàn)，自2022年4月11日起，華電測(cè)控集團(tuán)人力資源部組織中高層管理人員參加為期100天的《稻盛哲學(xué)與提升工作效能的72個(gè)方法》培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
今天是培訓(xùn)的第一天，公司選擇利用工作時(shí)間來學(xué)習(xí)，主要目的是為中高層人員提供一個(gè)提升認(rèn)知、提升能力的機(jī)會(huì)。本次培訓(xùn)由集團(tuán)副總經(jīng)理兼工會(huì)主席李磊主持，他主要介紹了稻盛和夫的背景和學(xué)習(xí)第一講《經(jīng)營(yíng) 以心為本》，從四個(gè)圈層介紹不同層次的企業(yè)舞臺(tái)：1、個(gè)人英雄，以個(gè)人為核心;2、建設(shè)團(tuán)隊(duì)，人同此心，心同此理;3、上下同欲者勝，上下同頻于戰(zhàn)略;4、戰(zhàn)略同頻于時(shí)代。啟發(fā)大家轉(zhuǎn)換思維，紅綠燈解決不了的問題，立交橋可以解決;二維層面解決不了的問題，三維立體層面可以解決。
設(shè)備公司總工程師于勝利、生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理于昌明、集團(tuán)財(cái)務(wù)部副經(jīng)理韓俊分別做了分享發(fā)言，他們從中看到了自己的盲點(diǎn)和調(diào)整的方向，表示要明確工作的目的和意義，找到自己人生的使命，用利他的人生觀，讓自己每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，今天比昨天做得好，明天比今天做得更好，與其他員工一同推動(dòng)公司發(fā)展。集團(tuán)開展的系統(tǒng)培訓(xùn)也是希望通過我們中高層管理人員的提升來帶動(dòng)全體員工共同成長(zhǎng)、共同進(jìn)步，助力秦皇島華電測(cè)控集團(tuán)百年名企愿景的實(shí)現(xiàn)!
