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劉吉川董事長為內(nèi)蒙古華電測控環(huán)保科技有限公司進(jìn)行深度培訓(xùn)

日期:2023-04-06    閱讀數(shù):

  

為凝心聚力練就專業(yè)“基本功”,2023年4月6日,劉吉川董事長在百忙之中抽出一上午的時間,親自為內(nèi)蒙古華電測控環(huán)保科技有限公司全體員工展開關(guān)于《碳中和背景下電能替代的應(yīng)用與實踐》的專業(yè)培訓(xùn)。

在培訓(xùn)中,劉吉川董事長從國家政策面的頂層設(shè)計、電能替代的社會效益、電能替代未來的發(fā)展趨勢以及我們集團現(xiàn)狀、未來目標(biāo)規(guī)劃等幾個方面全面展開解讀。

劉吉川董事長通過實際項目案例的講解,將目前我公司所開展的項目與培訓(xùn)內(nèi)容相結(jié)合,理論在實踐中運用,實踐在理論中探索。大家身臨其境,收益頗豐,大大地提升了公司在生產(chǎn)管理中的思想高度。

培訓(xùn)過程中,大家積極提出問題并加以討論,每位員工從自身崗位出發(fā)融會貫通去理解,從而有所提升。

劉吉川董事長強調(diào)“理論與實踐相脫節(jié),培訓(xùn)成果就難以轉(zhuǎn)化落地。盡管在培訓(xùn)準(zhǔn)備和實施上花費了大量精力財力,卻只停留在對概念、模型和項目案例等知識學(xué)習(xí)的層面,沒有結(jié)合企業(yè)實際情況進(jìn)行深入研討和實踐,其結(jié)果可想而知。這就好比,一個人掌握了車輛駕駛的所有理論,卻從未真正實操過。而企業(yè)真正需要的恰恰是把車開走,不是開車的各種浪費時間的陳詞濫調(diào)。我們的培訓(xùn)必須要以賦能組織為核心,要以組織業(yè)務(wù)需求為出發(fā)點,將培訓(xùn)的重心落在組織能力和工作業(yè)務(wù)能力的提升上。在這樣的培訓(xùn)中,真實業(yè)務(wù)即“老師”,工作環(huán)境即“課堂”,工作學(xué)習(xí)有效結(jié)合,同時進(jìn)行才能事半功倍。”

董事長在培訓(xùn)時提出:企業(yè)人力資源需要及時、持續(xù)地評估當(dāng)下員工勝任力與組織所需能力要求之間的差距。這里不僅指本職工作能力的差距,也包括思想、性格、個人意識等“軟實力”。集團各部門應(yīng)積極協(xié)同人力資源部對本部門員工展開的思想、工作做出培訓(xùn)計劃。明確了解本部門員工需要提升哪些能力才能滿足組織需要,清楚所在崗位的關(guān)鍵能力是什么,對業(yè)務(wù)場景、業(yè)務(wù)痛點、解決方案等方向有針對性展開提升培訓(xùn)。

磨刀不誤砍柴工,對于企業(yè)來說,學(xué)習(xí)力(培訓(xùn)是企業(yè)學(xué)習(xí)核心載體)就是核心競爭力,是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力,更是彰顯“工匠”精神的必然要求,只有強化培訓(xùn)和重視學(xué)習(xí),苦練內(nèi)功,夯實基礎(chǔ),全力攻克“難點痛點”,必將蓄勢待發(fā),決勝千里之外。

 

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