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【企業(yè)要聞】 以教練和職業(yè)化促執(zhí)行力,向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)!

日期:2015-07-28    閱讀數(shù):

  

      2015年7月24日下午三點(diǎn),管理部全體成員在二樓會(huì)議室召開(kāi)了部門(mén)例會(huì),在李經(jīng)理的引導(dǎo)下,大家首先對(duì)年中培訓(xùn)工作進(jìn)行了回顧和總結(jié),汲取經(jīng)驗(yàn),找出不足,并確定了今后的努力方向,下一次培訓(xùn)將在會(huì)場(chǎng)秩序方面進(jìn)一步加強(qiáng)管理,在培訓(xùn)方案上做多手準(zhǔn)備,提高應(yīng)變能力。另外,管理部李經(jīng)理表示四天的培訓(xùn)時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,我們要將培訓(xùn)滲透到日常的工作當(dāng)中,定期的組織學(xué)習(xí)和分享活動(dòng)。培訓(xùn)大會(huì)上放映的余世維老師所講職業(yè)化視頻切合公司實(shí)際情況,決定每周抽出半天時(shí)間,組織大家繼續(xù)學(xué)習(xí),將余下內(nèi)容全部看完,并結(jié)合實(shí)際工作分享交流心得,與公司正在啟用的《崗位說(shuō)明書(shū)》相結(jié)合,將日常工作做到職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化。

      接下來(lái),大家共同學(xué)習(xí)了拉姆?查蘭所著《決策變執(zhí)行只需三步》一文,勞資專(zhuān)員張靜讀畢此文,大家紛紛談了自己的理解和看法?!皼Q策”不只涉及到公司領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)高管,而是關(guān)乎每一個(gè)人,每一位員工。上道工序和下道工序之間必然存在著決策和執(zhí)行,環(huán)環(huán)相扣,這就要求我們有效溝通?!皼Q策”之所以成為決策,是經(jīng)過(guò)有效溝通后共同確立的目標(biāo)和方向,而不是單方面決定,另一方去被迫執(zhí)行,被迫就會(huì)產(chǎn)生負(fù)面情緒,降低執(zhí)行力。有效的溝通就是變“要我做”為“我要做”,從被迫的心態(tài)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài),這樣積極性上來(lái)了,執(zhí)行力也就出來(lái)了!這與教練技術(shù)有著異曲同工之妙,有效溝通的過(guò)程同樣也是教練的過(guò)程,站在客觀中立的角度,摒棄身份和角色,平等的去發(fā)問(wèn),對(duì)話(huà)的結(jié)果沒(méi)有被預(yù)先設(shè)定,對(duì)話(huà)旨在尋找可行方案和新的發(fā)現(xiàn),反應(yīng)真相,厘清對(duì)方目標(biāo)和行為之間的差距,引導(dǎo)對(duì)方主動(dòng)去做,這就是一個(gè)完整的教練過(guò)程。

      文中說(shuō)“具有執(zhí)行力的社交運(yùn)行機(jī)制有以下四個(gè)特點(diǎn):開(kāi)放、坦率、自在和有始有終。通過(guò)開(kāi)放式對(duì)話(huà),領(lǐng)導(dǎo)者能創(chuàng)造出一種活躍的討論氛圍,在這里凡事都能說(shuō),團(tuán)隊(duì)樂(lè)于學(xué)習(xí)彼此信任?!惫敬罅ν茝V第三代人本教練技術(shù),鼓勵(lì)員工參與REN的學(xué)習(xí),就是想創(chuàng)造這樣的環(huán)境,讓大家能夠開(kāi)誠(chéng)布公、敞開(kāi)心扉的去溝通交流,從而促進(jìn)執(zhí)行力!恰如公司總經(jīng)理劉吉川先生年初所作工作報(bào)告一樣,弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化,心懷感恩,以教練和職業(yè)化促執(zhí)行力,向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)!

 

 

 

 

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