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【企業(yè)文化】別把“可以”當(dāng)“應(yīng)該”!――人性化管理與員工職業(yè)化

日期:2015-12-14    閱讀數(shù):

  

(文章背景說(shuō)明:清華卓爾公司規(guī)定員工 9 點(diǎn)上班,但是北京交 通擁堵嚴(yán)重,員工難免 會(huì)遲到,考慮這個(gè)客觀因素,公司補(bǔ)充規(guī)定,如果遇到嚴(yán)重堵車,可以晚半個(gè)小時(shí),但要提前知會(huì),不算遲到。但是個(gè)別員工卻把 9 點(diǎn)半當(dāng)成了上班時(shí)間,為此孟志強(qiáng)總經(jīng)理發(fā)了下面這篇文章《別把“可以”當(dāng)“應(yīng)該”》,在公司內(nèi)部開(kāi)展了一次關(guān)于人性化管理與員工職業(yè)化的重新認(rèn)識(shí)。如何看待人性化管理,是許多成長(zhǎng)型企業(yè)面臨的問(wèn)題,我們共同學(xué)習(xí)這篇文章,但愿我們對(duì)什么是人性化管理,與員工自覺(jué)性有什么關(guān)系有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)。


我們規(guī)定半小時(shí)之內(nèi)要提前知會(huì)晚到,是一個(gè)“可以”的表示,主要是考慮到北京交通的特殊性, 可以有一個(gè)放寬的條件, 以免一晚了, 就被罰, 是人性化管理的一個(gè)規(guī)則,“可以”的目的是告訴大家:可以晚一會(huì)兒,你趕快抓緊時(shí)間上班。但是,正常的管理規(guī)定是什么呢?就是“員工應(yīng)該按時(shí)上班”,沒(méi)有什么放寬的條件, 大多數(shù)公司都是這是這樣規(guī)定的,這是鋼性的管理。 如果把“可以”當(dāng)成了“應(yīng)該”,不盡早出行,不爭(zhēng)分奪秒地上班,相反,利用公司人性化管理的規(guī)則,將“可以”晚半個(gè)小時(shí),當(dāng)成“應(yīng)該”這個(gè)時(shí)候上班,踩著 9 點(diǎn)半的點(diǎn)上班,就出問(wèn)題了,不是一般的問(wèn)題,而是職業(yè)化的問(wèn)題了。 人性化與職業(yè)化,是一對(duì)孿生兄弟,沒(méi)有員工的職業(yè)化,就沒(méi)有管理的人性化。“可以晚”是人性化,是建立在大家自覺(jué)性的基礎(chǔ)上的,也就是說(shuō),沒(méi)有員工的職業(yè)化,越是人性化,越會(huì)出問(wèn)題,達(dá)不到管理的目的,甚至出現(xiàn)管理水平的倒退。這就是清華卓爾常說(shuō)的,美好的愿望,沉重的打擊。清華卓爾公司為什么規(guī)定一定級(jí)別的公司領(lǐng)導(dǎo)可以不固定上班時(shí)間呢?是因?yàn)楣菊J(rèn)為這些領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)有這個(gè)職業(yè)化,“職業(yè)化”就是:作為領(lǐng)導(dǎo),你要付出比員工更多,公司就不要求你的時(shí)間性,只要求你承擔(dān)責(zé)任與做出結(jié)果, 給你自由時(shí)間, 不是你自我放縱的理由,相反你要利用自由支配的時(shí)間的條件,提高工作效率。 這不是特權(quán),而是更高的要求。如果一位領(lǐng)導(dǎo)給他自由的時(shí)間,而他付出的沒(méi)有員工多,也利用規(guī)則給自己辦私事兒,那么我們就不承認(rèn)他是領(lǐng)導(dǎo),甚至取消他的領(lǐng)導(dǎo)資格。這就是我們提倡什么原則,就在管理中體現(xiàn)什么原則,這個(gè)原則叫管理的公平性。

我們的管理要的境界是什么呢?就是公司越人性化,員工越懂得將公司的關(guān)愛(ài)當(dāng)成工作的動(dòng)力,大家職業(yè)化就越高,最理想的境界是:公司沒(méi)有管理制度了,大家都自覺(jué)地工作,當(dāng)然這是辦不到的。在微軟,許多員工已經(jīng)是百萬(wàn)富翁,個(gè)別的已經(jīng)是億萬(wàn)富翁了,但是他們每天工作十幾個(gè)小時(shí),而且興奮不已,充滿激情,這是為什么呢? 因?yàn)樗麄円呀?jīng)達(dá)到了職業(yè)化的高境界, 把工作當(dāng)成樂(lè)趣,把為客戶創(chuàng)造價(jià)值當(dāng)成自己的信仰了。所以,微軟公司也為這些員工創(chuàng)造了寬松的工作環(huán)境,有休息的咖啡廳,有鮮美水果,還有清爽一下的沐浴間,樓下還有鮮花賣,以方便下班晚了去約會(huì)的員工。大家想一想,我們給大家半個(gè)小時(shí)的“可以”晚到,就出現(xiàn)了踩點(diǎn)來(lái)的“應(yīng)該”,那么如果我們也提供了微軟這樣的辦公條件,會(huì)出現(xiàn)什么情景?我們的員工有段時(shí)間,不也是把公司為大家加班準(zhǔn)備的點(diǎn)心,當(dāng)成了自己的早餐或午餐了嗎? 優(yōu)秀一點(diǎn)的公司,員工職業(yè)化就高一點(diǎn),管理就人性化一點(diǎn);差一點(diǎn)的公司,員工職業(yè) 化就低一點(diǎn),制度就鋼性一點(diǎn),差公司向優(yōu)秀公司轉(zhuǎn)變的標(biāo)志之一,就是制度越來(lái)越完善, 但是使用的越來(lái)越少!姜博士曾經(jīng)說(shuō)過(guò),有一天,清華卓爾將成為中國(guó)第一個(gè)“每周四天工作制公司”,請(qǐng)大家想一想,真的四天工作,是很人性化的,而且我們的結(jié)果一個(gè)都不少,這要我們的員工有多么高的職業(yè)化和自覺(jué)性?! 如果出現(xiàn)相反的情況,就像我們現(xiàn)在某些員工這樣,你越人性化,得到的是越是不職業(yè)化,那么,誰(shuí)都知道會(huì)產(chǎn)生什么樣的結(jié)果,那就是被迫取消“可以”,完全“應(yīng)該”了,都是鋼性的規(guī)定,這是我們想要的管理嗎?按時(shí)上班的員工,不要以為他們是老實(shí)人,不會(huì)找公司的規(guī)定的“漏洞”,而是他們對(duì)自己職業(yè)有著深刻的理解。他們知道按時(shí)上班可以參加團(tuán)隊(duì)的早課,精神很振奮,以最好的狀態(tài)投入工作;他們知道要取得好的業(yè)績(jī),一定要有足夠的工作時(shí)間來(lái)保證,每天打 100 個(gè)銷售電話,沒(méi)有時(shí)間的保證能做到嗎? 他們知道每天嚴(yán)格要求自己是對(duì)毅力的鍛練,而毅力是成功人必備的要素, 在團(tuán)隊(duì)工作的時(shí)候是他成長(zhǎng)最快的時(shí)候。這就是一位員工的職業(yè)化,所以,為了證明我們自己是一名職業(yè)員工,請(qǐng)不要把“可以”當(dāng)”應(yīng)該”。唯有這般,我們才會(huì)向“四天工作制”前進(jìn)!

(作者:孟志強(qiáng) 清華大學(xué)卓爾咨詢中心首席專家)


 

 

 

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